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近日，金大·欧博思为更好的管理企业，进行了为期两天的高管团队学习外训。本次培训的主办方为北京合众合，商学院蒋伟良博士主讲了本次培训，主题为“业务流程再造与组织变革”。
蒋伟良，合众合商学院组织战略与变革专家，前华为公司组织变革副总监
1) 流程变革，有必要吗？
中国的企业平均寿命在2.5年，而集团寿命在7-8年。企业寿命周期短，能做强做大的企业寥寥无几。如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
2）外训形式
本次培训以世界通用的变革管理方法论为基础，结合蒋博士自身多年变革管理的成功案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。通过理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。
3）培训收获
■ 理解客户需求的本质—快速、正确、便宜、容易；
■ 理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质；
■ 掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论；
■ 掌握与业务流程的匹配的组织设计方法；
■ 理解企业变革管理的核心步骤，学会驱动一场成功的组织变革。
4）金大·欧博思，以产品和客户作为核心点，实现革新。
未来金大欧博思，以产品和客户作为核心点，先以产品为作为主要切入口进行相应的调整，先立客户，再立自己，帮助客户成长，为客户创造价值。与之关联的采购、财务、人力、生产、品质同样以客户为核心，积极参与到项目当中，实现立项端到客户端的贯通。
经过两天的学习，让金大人更加深刻明白流程型组织变革的必要性，也让公司的员工和领导更加明确自己对未来职业发展的方向和目标，只有全力以赴变革流程型组织，才能让金大的未来更有核心竞争力，也让员工在平台上实现自己最大的价值。
